Le secteur du bâtiment traverse une période de profondes mutations sous l'effet de crises économiques, géopolitiques, environnementales et sociales qui remettent en cause les modèles traditionnels de fonctionnement des PME. À l'horizon 2026, la résilience des entreprises ne dépend plus uniquement de leur capacité à résister à une baisse conjoncturelle de l'activité, mais de leur aptitude à transformer durablement leur organisation, leurs méthodes de travail et leurs marchés.

La fable Le Corbeau et le Renard de Jean de La Fontaine dépasse largement le simple récit moral destiné aux enfants. Relue à la lumière des sciences de gestion, de la psychologie sociale et des théories contemporaines du leadership, elle apparaît comme une véritable analyse des mécanismes d’influence et des erreurs de décision auxquelles sont confrontés les dirigeants.

Le jeu de Go est bien plus qu’un simple divertissement, il apparaît comme une véritable école de pensée stratégique, capable d’enseigner la gestion de l’espace, du temps, des relations humaines et de l’incertitude. Né en Chine il y a plus de 2 500 ans, ce jeu repose sur des règles simples mais produit une profondeur stratégique exceptionnelle. À travers son étude, il devient possible de comprendre comment les individus, les entreprises ou même les États peuvent apprendre à ag

Les styles de management s'adaptent aux situations et aux hommes. C'est la raison pour laquelle aucun ne doit être privilégié à priori. Deux figures historiques nous offrent deux styles bien distincts, Napoléon pour le leadership et le panache, Davout pour la constance et la rigueur.