Le jeu de Go est bien plus qu’un simple divertissement, il apparaît comme une véritable école de pensée stratégique, capable d’enseigner la gestion de l’espace, du temps, des relations humaines et de l’incertitude. Né en Chine il y a plus de 2 500 ans, ce jeu repose sur des règles simples mais produit une profondeur stratégique exceptionnelle. À travers son étude, il devient possible de comprendre comment les individus, les entreprises ou même les États peuvent apprendre à ag

Les styles de management s'adaptent aux situations et aux hommes. C'est la raison pour laquelle aucun ne doit être privilégié à priori. Deux figures historiques nous offrent deux styles bien distincts, Napoléon pour le leadership et le panache, Davout pour la constance et la rigueur.

La stratégie Sun Tzu crée volontairement des biais cognitifs pour déstabiliser l'adversaire

L'agilité en entreprise constitue, par essence, une réponse atavique à la complexité et à l'incertitude extrême dans un environnement mondial désormais qualifié de VUCA. Développer l'agilité nécessite une mutation profonde de l'architecture décisionnelle, une redéfinition radicale du leadership et l'adoption de rituels de feedback permanent.

Préparer le retour de ses collaborateurs au bureau à la fin du confinement, un défi d'agilité et d'adaptabilité pour la survie de l'activité

Guide pratique de management de collaborateurs confinés pour crise sanitaire covid 19