Les styles de management s'adaptent aux situations et aux hommes. C'est la raison pour laquelle aucun ne doit être privilégié à priori. Deux figures historiques nous offrent deux styles bien distincts, Napoléon pour le leadership et le panache, Davout pour la constance et la rigueur.

L'agilité en entreprise constitue, par essence, une réponse atavique à la complexité et à l'incertitude extrême dans un environnement mondial désormais qualifié de VUCA. Développer l'agilité nécessite une mutation profonde de l'architecture décisionnelle, une redéfinition radicale du leadership et l'adoption de rituels de feedback permanent.